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通威绿材（广元）公司设备管理体系（PMS）调研诊断

时间：2025-10-30 21:27:49 浏览量：

通威绿色基材（广元）公司设备管理体系（PMS）调研诊断
 
 
1.企业名称：通威绿色基材（广元）有限公司（以下简称“通威绿材（广元）公司公司”）
2.诊断目的：为通威绿材（广元）公司设备管理体系（PMS）建设调研诊断并提供改善建议
3.诊断时间：2025年10月27~30日。
4.诊断服务：成都华标企管
5.诊断介绍：
    通威绿色基材（广元）有限公司是一家规模大、自动化水平高、生产工艺新、环保质量优的全新现代化工业硅生产企业，为让设备装置为工业硅生产制造提供安全、可靠、经济的装备保障，提升设备专业化管理水平，通威绿材（广元）公司邀请了成都华标企管首席顾问蒋良君老师（设备管理体系标准PMS创始人），到通威绿材（广元）公司进行了为期4天的设备管理体系调研诊断。
     10月27~28日，蒋良君老师在设备动力部技术人员的陪同下，深入现场调研了环保岛、脱硫磨房、氨水站、冶炼工段、冶炼车间配电室、原料工段转运站、环境除尘、公辅工段的空压站、制氧站、余热发电站、余热发电循环水泵站、电炉循环水泵站、消防水泵站、综合库、成品工段修包间、设备动力部。调研诊断后蒋良君老师编制了《通威绿材（广元）公司口有限公司设备管理体系调研诊断汇报》ppt。
    通威绿材（广元）公司设备动力部已建立了涵盖全面且具系统性的80个设备管理制度，根据设备重要度分级管理需求建立了配套的设备技术标准，并用MES系统基本实现了设备无纸化管理。通威绿材（广元）公司整体规划布局良好，厂区从外到内宽敞明亮、整洁有序，设备装置名称位号牌、仪表位号牌、电缆标牌、消防设施位号等，标识全面、规范，一目了然，现场设备管理具有工业硅生产企业标杆水平。
    10月30日下午，在设备动力部的组织下，邀请了公司领导、相关副总、生产部等部门领导、工段长和设备动力部的技术骨干，出席了设备管理体系现场诊断反馈（培训）会。在会上，蒋良君老师用《通威绿材（广元）公司设备管理体系调研诊断汇报》ppt向参会者进行了讲解，点赞了亮点，对存在的需改善项、可提升项，提出了具针对性、可执行的改善建议，并提出了2026年—2027年的设备管理标准化工作思路。
    蒋老师讲解结束时，公司领导陈总作了总结发言。陈总的管理指示为通威绿材（广元）公司设备管理体系推进指明了前进方向并提出了管理要求，摘要如下：
 
   
    1.听了老师汇报，收获颇丰。我们有永祥的质量管理体系、安全管理体系、职业健康管理体系、能源管理体系、合规管理体系，目前尚未建立设备管理体系，蒋老师给我们开启了新的思维，其实每个专业都可以体系化推进，用体系推进的方式让专业管理更系统、更高效。
    2.从管理者的角度，最重要的是落实，永祥的设备管理制度已编制了80个，已具备系统性和适用性，老师点评说在业界是最全，设备动力部确实做了大量的工作。
    3.接下来，我们需根据老师提出的2026~2027设备管理标准化建设工作思路，参考国标、行标，结合实际需求好好梳理，优化好我们的设备管理制度和技术标准，并做好人员专业技能培训与提升，制度标准建设好，走正确的路，狠抓落实，确保设备的完整性、性能良好性，为我们生产提供安全稳定的装备保障，出正确、好的结果，这个设备管理体系建设就算完美了。
    4.我们应认真做好技术人员岗位技能测评，策划并实施好专业培训，以确保在体系建设和具体执行过程中，有专业的人员去指导、去跟踪、去解决问题、去改进、去创新。
    5.若以后到我们公司来检查的外部人员，不用专业仪器检查就不能发现现场问题，就说明我们的体系建设成功了。
    6.我希望在我们团队的共同努力下，在专业老师的指导下，将我们公司的设备管理体系建设工作持续做好，切实为生产提供支撑和服务，让公司的专业管理再上新台阶。



【关联资料】：
《设备管理体系标准（PMS）》
《设备管理体系调研诊断》

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